每家公司都需要一个“陪跑员”

当前，企业正面临来自成本与效率方面的双重挑战。一方面居高不下的人力成本压得企业气喘吁吁；另一方面又因组织、部门、个人目标间的不契合，导致经营效率低下、整体竞争力不强。

       正是在这样的双重挑战下，更多的企业除依靠自身人力资源团队解决问题外，也在引入“外脑”——借助外部顾问及培训机构的力量，降低成本的同时提升效率。然而，这类解决办法并非总能行之有效，原因在于无论是管理咨询公司还是培训机构，他们只注重结果交付，不会对落地效果负责。

       基于此，HRise推出“人力资源陪跑计划”，旨在以陪伴的方式，与企业携手解决组织与人的问题，并确保这些解决办法是行之有效、可落地执行的。

       在内部，我们形象地称之为：“扶上马、送一程”。

企业为什么需要陪跑？

• 借助外部顾问及第三方专家视角，审视内部人力资源体系、人才队伍发展及建设情况

• 对齐战略及业务目标，有序建立人才培养、人才发展、人才晋升机制

• 基于业务快速发展与扩张，为公司源源不断输送人才

• 通过人才发展、培养以及能力素质建设，提升集团的市场竞争力

• 提高人力资源部门的业务水平，增强HR的价值及决策影响力

关于陪跑这件事，HRise能做什么？

通过陪跑服务，HRise为企业提供陪伴式、定制化的项目解决方案通过调研为企业把脉、根据问题匹配最合适的导师及课程、陪跑过程检视有跟进、有检视、有反馈、有复盘，目的是帮助企业在不同发展阶段让人力资源体系用起来、让人跑起来、让业务飞起来。

案例展示

恩智浦半导体

        作为NFC领域的全球领导力，恩智浦始终在半导体行业占据着较高的市场占有率。随着公司业务快速发展，其内部人才发展的需求越来越迫切，并且通过单一的内部手段已经很难解决当前以及未来的人力资源管理问题。

       HRise有幸联手恩智浦，以“陪跑”的方式，通过调研、座谈等形式，帮助M公司找出在人才发展方面最迫切的五个问题：高管领导力、中层人才发展及储备、企业文化与价值观共识、新生代员工管理。

      在此基础上，HRise帮助恩智浦在不同阶段引入不同类型导师，通过内训、工作坊、导师问诊等形式，完成不同阶段的人才发展目标。

      某知名软件企业

       C公司是一家知名软件企业，其服务的客户涵盖互联网、金融、汽车等，在此之前并没有完善的人力资源管理体系，但近两年公司业务发展迅猛，员工数量骤增，由此带来一系列的人力资源问题随之浮现。

     C公司邀请HRise成为其人力资源管理顾问，希望通过“陪跑”的方式助其找出当前人力资源管理痛点难点，并搭建起一套适合公司未来3-5年业务发展的人力资源体系。

     HRise通过驻场服务的形式，采用调研、访谈、小组讨论等形式，首阶段帮助C公司完成了胜任力模型及人员晋升体系的建立。之后还将长期以顾问的角色，帮助C公司搭建起一套适合自身业务发展的人力资源体系。

期待与您合作

     如果你期望借助“外脑”提升自身企业的人力资源管理水平，与此同时，通过HRise的陪伴式咨询顾问服务，让人力资源解决方案、培训课程落地并学以致用，可随时联系我们。

    您可以发送邮件至 hrise-kf@hrise-hr.com   亦可点击下方“商务咨询”按纽后，填写您的相关需求发送给我们。

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