2023(第四届)人力资源前瞻者峰会-北京站

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  • 2023-06-07 21:20:00

9月15日,2023(第四届)人力资源前瞻者峰会北京站成功举办。本次峰会吸引了500余位知名企业HR参会学习。

人力资源专家/HRise创始人程海涛先生、中国人民大学劳动人事学院教授&博导/劳动关系研究所所长吴清军先生、中智关爱通高级咨询顾问董俊利先生、金风国际HRBP HEAD杨西奥先生、爱签CEO冯保龙(无疆)先生、半导体HR公会秘书长徐海燕女士、乐荐健康科技集团北京区总经理周敏女士、Intel中国/亚太区前战略合作总监王怡淳(Chris)先生、沃利中国人力资源副总裁方芳女士、新生代员工管理专家张强先生、乐荐健康集团首席医疗官张澍先生、前美团数字化学习负责人王晓峰先生、方正证券副总裁吴珂先生、360 高级招聘总监王春明先生、倍智副总裁张国仁先生、拜耳大中华区CHO&拜耳处方药中国及亚太区CHO王彤女士、Vland云现场创始人金秋远先生、科汉森HRD伍小花女士、前小爱科技CMO余沐女士等嘉宾出席本次活动并发表精彩演讲。

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HRise发布“人力资源陪跑计划”

本届峰会上HRise发布了 “人力资源陪跑计划”, “人力资源陪跑计划”为企业提供陪伴式、定制化的项目解决方案。分为“年度陪跑”、“项目陪跑”、“课程陪跑”三种模式,通过调研为企业把脉、根据问题匹配最适合的导师及课程、陪跑过程有跟进、有检视、有反馈、有复盘,目的是帮助企业在不同发展阶段让人力资源体系转起来、让人跑起来、让业务飞起来。

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整体解决方案提供的方法及形式包括:伴随式顾问、需求调研、需求分析及描述、内部培训、线下公开课、线上课程、一对一教练辅导、标杆企业游学参访等。

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“人力资源陪跑计划”旨在以陪伴的方式,与企业携手解决组织与人的问题。并确保这些解决办法是行之有效、可落地执行的。


演讲金句


1、再强大的企业如果没有前瞻性也会陷入困境。
2枪响之后,每家企业都需要一位陪跑员。

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程海涛
人力资源专家、HRise创始人

1、新的用工模式带来新的用工理念:从对组织忠诚到对职位忠诚。

2、只有全面评估当前企业人力资源现状才能选择最合适的用工与资源配置方案。

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吴清军
中国人民大学劳动人事学院教授、博导、劳动关系研究所所长
《数字技术与人力资源灵活配置》

企业在不同的发展阶段,福利需求也不尽相同,比如发展初阶,企业更需要节庆关怀、健康管理等服务;发展中阶,企业应当从弹性福利、激励表彰、津贴补助、特权与活动,这四方面入手;在发展高阶,企业应当考虑个性化福利。

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董俊利

中智关爱通高级咨询顾问

《“深入本质,突破边界”—企业福利进阶奥秘》



跨文化冲突的治理方案不是一蹴而就的,而是需要早期较全面的顶层设计+过程中的多年沉淀积累而成。

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杨西奥
金风国际HRBP HEAD
《出海企业如何摆脱人力资源之困》

1、人力资源数字化管理是各大企业数字化转型的重要一站,人力资源行业的数字化转型势在必行。

2、爱签一直助力人力资源行业数字化转型升级,爱签电子劳动合同极大地提升了广大 HR 的工作效率。

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冯保龙(花名:无疆)

爱签CEO

《爱签,帮助企业重构劳动合同签署方式》



1、数字化转型的本质:以价值创新为目的,用数字技术驱动业务变更的企业发展战略。

2、人力资源数字化是企业数字化转型中的重要部分,是由表及里、由下至上的多层次变革。

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王晓峰
前美团数字化学习负责人
《大模型时代,人才数智化战略的道与术》

1、越来越多的企业意识到,有健康的员工才能成就健康的企业。

2、要为大企业提供一站式“医疗健康+健康保险”的服务并不容易。这既考验着入局企业要洞察企业和企业员工的个性化诉求,还要匹配足够的医健检险资源,以及能够支撑这套体系的中后台的能力。

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张澍
乐荐健康科技集团首席医疗官
《企业员工健康管理的过去、现在和未来》


1、跨部门合作3大心法:有共同目标,能各取所需、互蒙其利,有合作机会。

2、只有合作,方可释放规模化势能。

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王怡淳(Chris)

Intel中国/亚太区前战略合作总监
《 你是进行跨部门“协作”,还是跨部门“合作”?》

千万年薪高管的特点:

1. 能赢得老板的信任和支持,能够审时度势,能知道上级领导的真实需求,选择正确的业务和方向。

2. 有光辉的战绩,并把自己的能力和成果,做总结和提炼,形成自己的方法论,并复制给团队,把个人的能。

力变成组织能力,带着团队一起成功。

3. 都有大厂经历,并且在核心的岗位上,做出了关键的业绩。

4. 从事的工作,做能随着时间的推移创造的价值越来越大,自己也越来越值钱,不只是吃青春饭。

5. 做适合自己,并且喜欢的工作,能带来成就和幸福感。

6. 有事业心,有使命感,为事业的追求而工作。

7. 目光长远,心怀信念,遇到挫折仍饱怀希望,坚信业务的未来 。

8. 心力强大,抗压皮实,在业务和人际上都经得起折腾,使命必达。

9. 拥抱变化,快速适应,及时调适自己的定位和行动。

10. 不满现状,不沉浸在过去的成功中,对未来有期待。

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王春明

360高级招聘总监

《如何打造高效的高管招聘团队》



1、从本质上说,人才管理就是预测企业对人力资源的需求,然后制订计划来满足这一需求。而随着整个大环境的不稳定性越来越高,我们需要一种全新的人才管理模式,能够将企业面临的高度不确定性考虑进去。

2、传统人才培养的典型问题:培训目标及定位不清晰;培训规划缺乏深层需求把控及体系化方案设计;无法充分激发学员学习内驱力;难以评估培训效果。

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张国仁

倍智副总裁

《ROI最大化的一体化人才培养》


1、人才保留的关键:认可、激励和发展。

2、定期招聘新人重要,但保留现有优秀员工也同样重要。

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方芳

沃利中国人力资源副总裁

《企业磁场——怎样留住关键人才》



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