为什么各地都在建人才集团?

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  • 2024-01-22 09:17:17

大家有没有留意,人才集团这几年如雨后春笋般在各地开始出现。

根据网上公开数据显示,以“人才集团”命名的企业集团共有1078家,真正由政府主导的第一家人才集团是2016年成立的。但是截止到2022年10月,除港澳台以外的全国31个省、区、市中,有近一半已经成立了人才集团,正在筹建和待成立的,几乎覆盖了其他全部省市区。在已经成立的人才集团中,省级人才集团有5家、副省级有6家、地市级有40多家、区县有70多家。

也就是说,在短短6年时间里,全国各地就成立了120多家人才集团,而且这个数字还是去年10月份统计的,过去一年里各地人才集团还在增加。

为什么会在如此密集的时间里有那么多家人才集团成立?这背后有什么社会背景和历史原因?以及人才集团到底肩负着怎样的使命呢?


 什么是人才集团

我们先来看看官方对“人才集团”给出的定义。

所谓“人才集团”是指一地人才引进、培养、服务及人才项目孵化经营管理的主体(企业)。这一主体负责经营管理该地区党委、政府及组织部门授权范围内的与人才相关的业务。

从以上解读我们能看出来,人才集团的核心定位是围绕人才开展的服务。事实上,民间的人才或人力资源集团公司早在10多年前就有了,但其定位或功能都和现在不同,你也可以理解为,过去民间或民企的人才集团更多是为企业提供人才或人力资源服务的市场化行为,现在随着政府入场,无论是它的立意、定位、功能,还是服务的载体,都上升到了国家战略的高度。

形容人才集团是含着金汤匙出生的,一点不为过。除此之外,它有具备以下几个特点:

1.定位高。人才集团是由各级政府部门牵头的一项国家级人才工程。

2.格局大。当前人才集团还处在起步阶段,一些功能和服务还在摸索,未来它一定更具包容性。

3.视野宽。以人才招募为例,不仅吸引国内人才,更是将眼光和触角伸向世界各地。

4.功能全。服务既面向企业也面向个人。

5.辐射广。从各地纷纷成立人才集团的发展势头来看,它的辐射远比传统人力资源服务公司要广得多。

另外细心的朋友会发现,即使同样是政府成立的人才集团,有的叫“人才集团”,有的叫“人才发展集团”,二者又有什么不同呢?

本质上没什么不同。如果非要界定二者的区别,“发展”二字更能说明政府人才集团为本地区社会经济发展提供人才服务的宗旨,体现了政府人才集团和民间人才集团定位的基本差别。

所以,有没有“发展”二字,政府的人才集团都离不开“发展”这个宗旨。

 

成立人才集团的战略意义

了解了人才集团的定位以及成立的社会背景,那么,人才集团的使命意义到

底有哪些呢?

在解读人才集团使命意义之前,我们有必要先来科普一下人力资源的全貌。

我们现在提到的人力资源主要由三部分主体组成:

政府及公共事务部门。主要是由各地人社局、人力资源协会、产业园区等组成。

人力资源服务机构。例如人力资源外包公司、招聘公司、培训公司等。

企业人力资源部。各类企业人力资源部、人事部等。

长期以来,这三大主体都是独立且分散的状态,并没有形成一个相互捆绑赋能的有机整体,结果就是人力资源效能低下。特别是人力资源服务机构和企业人力资源部,在经历了四十年的野蛮式生长后,并没有形成标准化、规范化,二者间的关系也可以说是剪不断、理还乱。

所以,人才集团是代表国家队入场,这也就不难理解成立人才集团的意义了。

首先是为企业、各类机构提供全场景人才服务。过去的人力资源服务较分并且呈碎片化趋势,一个典型的场景就是,企业招聘要找A公司、培训要找B公司、上系统要找C公司,而且A公司按业务方向又分A1、A2、A3;B公司分B1、B2、B3……

企业希望的是:一家公司可以提供大部分人力资源服务,最起码不要让HR在找供应商这件事上耗费大量时间。

而人才集团的出现就解决了这个问题——一站式全覆盖。并且,人才集团不仅能提供人力资源服务,也会通过市场化手段开发和配置人才资源提供全链条、一揽子人才服务,其核心是人才运作模式的创新。

其次是解决重点人才卡脖子问题。过去,我们的一些高精尖产业领域或多

或少会因为人才的匮乏而导致整个产业发展滞后,未来,将由人才集团领衔,去到全球范围内搜猎合适的人才,举个例子,比如量子计算与量子物理学领域,顶尖人才极为稀缺;再比如当下特别火的大模型人才,也是企业争夺的香饽饽。这些人才过去主要是靠猎头挖猎,力量还是单薄了一些。

第三是服务载体不仅是企业,还面向高端人才。过去,人力资源服务更多

面向企业,例如由人力资源服务公司为企业提供围绕人才选育用留在内的全方案人力资源解决方案,而人才集团除此之外还面向个人,例如人才招募、海外人才吸引等。这些人才可都是宝贝,所以衣食住行怎么保障,包括他们子女的教育、医疗问题都是决定人才能否长期留下来的关键因素,所以人才集团其中一部分职能也面向个人服务。

 

使命和接力棒

说完了人才集团的意义,我们再来看看它肩负的使命。

说到人才集团的使命,我们还是要回溯一下中国人力资源服务发展史。为了便于大家更形象地理解,我们可以把中国的人力资源服务业发展分作几个阶段:

第一阶段:起步阶段。改革开放后,大量外企开始进入中国开展业务,也就需要有专门的机构为这些外企人事管理提供一系列服务,比如人员外包派遣、员工福利关怀、人事用工管理、医社保缴纳等。于是在1979年便成立了第一家人力资源服务公司——Fesco(全称:北京外企人力资源服务有限公司)。随后,FSG(全称:上海外服集团公司)、CIIC(全称:中国国际技术智力合作集团公司)先后成立。

这三家人力资源服务机构同属央国企,也都是国内人力资源服务行业的龙头,他们承载着改革开放至今为企业提供人力资源服务的使命。

第二阶段:发展阶段。随着中国经济快速发展,人力资源服务业也开始步入快车道,尤其随着互联网经济的崛起,人力资源服务也朝向快速化、多元化方向推进。

以招聘行业为例,在2005年以前,企业招聘更多依托报纸和线下招聘会,2005年开始进入互联网招聘阶段,大量招聘网站开始出现,而在2015年前后,移动招聘又成主流趋势。招聘招聘形式和招聘技术的变化也使得招聘行业发生了巨大的裂变,举个例子,以往大家对于招聘这件事听到最多的无非就是校园招聘、社会招聘,手段也无非就是线上、线下和猎头。但现在整个招聘都成了一个单独的产业,比如有围绕技术衍生出来的ATS(招聘流程管理)服务、实习生招聘管理服务、校园招聘服务、雇主品牌服务等等,每一项服务都对应着不同的商业赛道,各家企业可谓百花齐放、百家争鸣。

第三阶段:创新阶段。2014年,随着我国经济发展开始步入新常态,人力资源服务也开始进入新的发展阶段。如果说之前40年中国企业以粗放、野蛮的方式强势崛起,那么接下来就要科学、规范化,开始向人才要效益、向管理要效益了。这也是人才集团应运而生的社会背景。

在此之前 ,Fesco、中智、上海外服承载了改革开放后40年中国人力资源服务业的发展使命,那么从2016年政府成立第一家人才集团开始,接力棒将递交到人才集团手里,它将肩负起新时期人力资源发展的使命。

可以这么说,如果把1979年Fesco的成立比作中国人力资源生态的第一道分水岭,那么2016年人才集团的成立可以说是第二道分水岭。

 

枪响之后,全是赢家

现在,我们可以看到人才集团有集中化、规范化、标准化等特点,但未来它的作用绝非这样简单。

如果把各种人力资源场景化服务比作一个人的手、脚、耳、目、鼻各种器官,那么人才集团就相当于大脑,它起到组织、管控、协调等作用。企业人力资源部门通过“大脑”可以变得更加高效、便捷,而数万家人力资源服务公司也能通过人才集团这个大平台,轻松拿到客户的订单。

有句话叫:枪响之后,没有赢家。但在人才集团的加持下,整个人力资源生态都是赢家。

但是,各家人力资源服务公司要想从人才集团这个大池子里分到一杯羹,至少需要做好以下几点:

一、   告别野蛮生长和粗放式经营管理,要精耕细作,规范化管理。

二、   以客户需求为导向,提升服务质量。长期以来,企业HR对人力

资源服务公司病诟最多的就是服务能力差、服务质量差参不齐。未来想通过人才集团为企业提供服务,至少先要保证服务质量。

三、   提高科技含量,多用AI助力。无论从整个国家的宏观趋势,还

是各产业聚焦的触发点,未来的趋势一定是人工智能。所以对于长期禁锢于劳动密集型的人力资源服务公司来说,这个命题可以提上议事日程了。

 综上所述,人才集团的诞生是顺应国家发展趋势的时代产物,未来它将随着经济发展、产业升级而不断迭代发展。最后它将回归到一个重点:为国家人才发展助力。

 

 


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