以文化基因激活组织生命力｜HRise走进嘉华国际WYSH翡悦里圆满落幕

刚刚，由HRise主办的“文化传承与组织生命力”企业参访活动于上海嘉华国际WYSH翡悦里圆满收官。

活动吸引20余位企业HR管理者，通过 “空间沉浸+思想碰撞” 的双轨模式，首次将工业美学空间体验与组织发展深度研讨融合，为行业奉上一场关于可持续组织建设的范式革命。

参访者穿行于由建筑大师柳亦春操刀的改造地标——横跨旧厂房的空中走廊与悬浮屋顶花园，在 iYOUTH全球概念店 的机械臂装置艺术与 横梁DONGLIANG 的东方美学空间中，直观感受嘉华国际 “用空间叙事传承文化记忆” 的实践。

“钢筋水泥亦可成为文化载体”，一位参访HR总监感慨，“这启发我们重新思考办公场景如何赋能组织认同”。

嘉华中国人力资源及行政总经理黄琳蓉以“以文化基因编织穿越周期的组织生命力”为主题，做了精彩的分享。她在开场演讲中提到，组织能力是企业成功的基石，并为大家展示组织能力的三角模型框架：企业成功需依靠“战略”与“组织能力”双轮驱动，而组织能力由三大支柱构成：

员工能力：知识、技能与素质的匹配度；

员工思维：价值观、行为与工作投入度；

员工治理：组织架构、流程、资源支持与授权机制

黄琳蓉以嘉华国际为案例，系统阐释了如何以三角模型构建组织能力：

选准能力方向（创新/客户/品质）→ 三支柱协同发力（能力+思维+治理）→ 扎根包容环境与人才培育，最终驱动战略落地与企业成功。

HRise创始人程海涛以 “文化三定律” 为分享核心，他提到：

▌ 无形之氧定律

“文化如空气与水——看不见的，但组织根本离不开。当员工开始讨论‘文化是什么’，恰是组织缺氧的时刻。”

▌ 战略-业务轴心定律

“文化上承战略屋顶，下接业务地基。他以某科技企业战略转型受阻的教训揭示：当文化无法将战略翻译成员工的动作语言，再完美的蓝图都是空中楼阁。”

▌ 生命力催化定律

在HRise服务的300+企业案例中，文化健康度每提升10%，组织危机恢复速度加快37%。某制造企业通过 ‘文化共识工作坊’ 重构价值观后，企业变革期间核心人才流失率下降52%——他总结，“好文化是最坚韧的凝聚力粘合剂。”

在HRise创始人程海涛主持的圆桌对话中，五位跨界专家就组织生命力的含义、如何提升组织生命力、如何让组织生命力既有传承还有活力、哪些机制可以有效激活人才、如何将持续学习能力转化为组织能力、HR如何守护组织生命力等十大问题展开深度探讨。

圆桌嘉宾：

港大ICB前高级课程主任吴岸；嘉华(中国)投资有限公司人力资源及行政总经理黄琳蓉；常春藤资本人力资源高级副总裁郭倩；上海益民食品一厂有限公司人力资源部负责人陈小燕；普平数据 CHO 马力。

活动最后，程海涛以 “生命力不在保险柜里，在每一次打破重建的勇气中”结尾，同时，他在现场发布了组织健康度晴雨表，即企业诊断组织生命力的工具：

► 文化活性值 = 员工自发文化提案数/总人数 × 跨代际采纳率

► 战略钝感系数 = 市场变化到战略调整的平均天数 × 执行层理解偏差率

► 人才代谢率 = 高潜人才岗位流动周期 ÷ 关键岗位继任者储备度