HRise携手亦庄人才集团成功举办出海企业人力资源风险管理主题沙龙
HRise | 作者
胡胡 | 编辑
竹人 | 排版
2月21日，由HRise主办、亦庄人才集团协办的“出海企业人力资源风险预判与管控”主题沙龙在北京亦庄圆满落幕。活动聚焦中国企业全球化进程中的人力资源管理挑战，吸引了众多企业高管及人力资源从业者参与。
HRise创始人程海涛与金风国际HRBP Head杨西奥分别从平台赋能与实战经验角度，为参会者提供了深度洞察与解决方案。
构建人力资源全生态服务
活动开场，HRise创始人程海涛向与会者介绍了平台的定位与发展历程。自2020年创立以来，HRise通过线下峰会、高管访谈、沙龙活动及前瞻雇主评选等业务，搭建起人力资源领域的专业媒体矩阵，累计采访200余位行业领袖，覆盖超10万垂直用户。面对近年来企业“降本增效”需求，HRise创新推出“人力资源陪跑服务”，为企业提供组织变革、绩效管理等项目的全周期落地支持。
程海涛特别提到，2023年平台新增“残保金优化”与“重点人群退税补贴”两大服务，助力企业合规降低成本。以残保金服务为例，通过与地方政府合作，企业最高可节省数百万元成本；而脱贫人口与退役军人雇佣退税政策，则为企业开辟了“政策红利”新路径。目前，HRise已与多家头部企业达成合作。
出海风险管控需“业务思维”破局
作为深耕海外人力资源管理的实战专家，金风国际HRBP Head杨西奥结合华为、长城汽车等企业案例，系统剖析了出海企业面临的四大核心风险： - 劳动法差异：欧美判例法系下，薪酬惯例可能被默认为合同义务（如德国年终奖发放）；南美国家则对解雇赔偿有刚性规定。 - 数据隐私：欧盟GDPR要求员工信息本地化存储，中国企业需谨慎选择人力资源系统服务商。 - 本地用工保护：沙特、南非等国强制要求雇佣本土员工，可通过合规供应商灵活解决。 - 价值观冲突：避免直接输出“艰苦奋斗”等文化标签，需结合当地语境调整宣导策略。 - 管理效能折损：中方管理者需理解文化差异（如中东员工“涨薪”诉求多为口头习惯），并通过本地骨干搭建沟通桥梁。 - 宗教习俗：尊重员工信仰，灵活调整排班（如中东斋月期间安排晚班）、办公环境等。 - 技能缺口：优先选择教育资源丰富的出海目的地（如印尼、越南），或通过“第三国调配”（如巴基斯坦工程师）补充技术团队。 - 属地化瓶颈：建立国际化职级体系，为优秀本地员工提供跨国轮岗机会，激活长期发展动力。 - 薪酬体系失衡：以美元结算应对高通胀国家（如阿根廷、土耳其），采用津贴形式替代刚性调薪。
- 知识传承断裂：借鉴零售行业“老店带新店”模式，通过骨干轮岗加速海外经验复制。
以全球化思维，锻造国际竞争力
沙龙互动环节，与会者就印尼人才储备、校企合作出海等议题展开热议。杨西奥建议企业结合业务阶段选择用工模式：初期可依托人力资源供应商实现“轻资产”落地，规模化后需培育本土管理者，并警惕“文化夹生饭”——“真正的全球化企业，不是中国人管理全球业务，而是全球人才共同决策。”
程海涛总结称，HRise将持续通过前瞻沙龙、企业走访等活动，搭建出海企业经验共享平台，并计划于3月7日走进上海光明乳业，探索制造业人力资源转型样本。 HRise是中国领先的人力资源媒体与服务平台，业务涵盖人力资源媒体、人力资源陪跑、残保金、退税补贴等服务，累计服务企业超800家，旗下“前瞻雇主”“前瞻管理”评选已成为行业风向标。
